三門峽商標(biāo)注冊網(wǎng)在線資訊：（來源于新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng) 本報(bào)記者 辜璟）　直到亞運(yùn)會(huì)期間，圍繞王老吉品牌的是是非非才真正進(jìn)入公眾視線。

　　一個(gè)品牌，有四股力量牽涉其中，不僅讓公眾對(duì)王老吉的前世今生有了更清楚的了解，然而對(duì)于這個(gè)老字號(hào)品牌的未來走向，也是難免有隱憂。

　　11月10日，擁有綠裝王老吉的廣藥集團(tuán)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，稱其王老吉商標(biāo)評(píng)估品牌價(jià)值為1080.15億元，成為中國目前第一品牌。

　　隨后，加多寶在官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明，稱紅罐王老吉由香港鴻道(集團(tuán))內(nèi)地公司加多寶生產(chǎn)和銷售，強(qiáng)調(diào)鴻道是港資私人企業(yè)，與廣藥無任何隸屬關(guān)系，也不存在任何形式的控股、參股。“上火”的加多寶還對(duì)廣藥新聞發(fā)布會(huì)未征得其同意或授權(quán)就使用紅罐王老吉的圖片、廣告語及銷售數(shù)據(jù)等做法“深表遺憾”。加多寶還稱，在新聞發(fā)布會(huì)上廣藥集團(tuán)多次提及“汶川大地震王老吉捐款1億元”等。

　　11月17日，廣藥集團(tuán)有負(fù)責(zé)人又對(duì)媒體回應(yīng)，廣藥集團(tuán)僅僅是將灌裝涼茶的品牌使用權(quán)授予給加多寶，廣藥集團(tuán)還擁有十多個(gè)產(chǎn)品品類的王老吉的商標(biāo)權(quán)，王老吉1080.15億元的品牌估值包括的品類，做這些評(píng)估不需要使用紅罐王老吉的資料。

　　本來是一場再正常不過的新聞發(fā)布會(huì)，一時(shí)之間卻引起了口水仗，圍繞紅綠王老吉之間的個(gè)中隱情在公眾面前曝光。

　　王老吉的復(fù)興

　　有著170多年歷史的王老吉，始創(chuàng)于廣州，解放前夕才遷往香港。

　　后來，廣州復(fù)辦了一批傳統(tǒng)老字號(hào)藥廠，王老吉品牌也在恢復(fù)之列，于是形成了穗港兩地同時(shí)有王老吉品牌藥品的特殊情況，并成為一個(gè)歷史遺留問題。簡單來說，國內(nèi)王老吉品牌屬于廣藥集團(tuán)，而香港王老吉盡管規(guī)模不大，卻擁有包括中國香港及海外的商標(biāo)注冊權(quán)。

　　不過，直到加多寶集團(tuán)的出現(xiàn)才讓王老吉成為家喻戶曉的品牌。1995年的一次商標(biāo)出租，當(dāng)年廣藥集團(tuán)將紅色罐裝王老吉商標(biāo)授權(quán)給香港鴻道集團(tuán)有限公司，香港鴻道集團(tuán)又專門成立了加多寶集團(tuán)來運(yùn)作王老吉品牌。

　　1995年，加多寶在東莞長安鎮(zhèn)投資2000萬美元建廠，1999年再追加3000萬美元進(jìn)行二期擴(kuò)建。加多寶不僅在東莞設(shè)立了生產(chǎn)基地，還先后建立了浙江紹興、福建石獅和北京幾個(gè)加工工廠。

　　2003年，加多寶集團(tuán)在紅罐王老吉的廣告上投入1個(gè)多億，發(fā)布了一系列強(qiáng)大的廣告攻勢，伴隨“怕上火喝王老吉”這句耳熟能詳?shù)膹V告語以及主打酒店餐飲、中高檔娛樂場所的正確營銷策略，紅色罐裝王老吉迅速打開市場，2003年紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元，并沖出廣東；2004年，全年銷量突破10億元；2007年銷量則更是達(dá)到了頂峰的80億元。

　　眼見王老吉的品牌崛起，讓廣藥集團(tuán)重新審視它的品牌價(jià)值，由于只出租了罐裝產(chǎn)品的商品權(quán)，廣藥開始對(duì)上世紀(jì)90年代中就已上市、銷量較低的綠色盒裝的王老吉涼茶進(jìn)行再度包裝，同時(shí)不惜血本廣泛地進(jìn)行廣告宣傳投入，比如將湖南衛(wèi)視2004年金鷹劇場冠名為“廣藥王老吉”金鷹劇場；冠名廣州至重慶火車，贊助國際象棋大師賽。2007年“綠包”王老吉銷售額也達(dá)到7.1億元。

　　而在超市賣場，紅綠兩個(gè)王老吉經(jīng)常成列在一起，如果不仔細(xì)看外包裝的廠家說明，誰也不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的蹊蹺。

　　多方博弈下的品牌迷局

　　據(jù)了解，1997年2月13日，廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)有限公司簽訂了商標(biāo)許可使用合同，合同規(guī)定鴻道集團(tuán)有限公司自1997年取得了獨(dú)家使用王老吉商標(biāo)生產(chǎn)銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權(quán)，合同有效期至2011年12月31日止，有效期為15年，后于2001年續(xù)簽合同，有效期共計(jì)20年，廣藥集團(tuán)和香港王老吉集團(tuán)，也在內(nèi)地和包括香港在內(nèi)的海外國家與地區(qū)，確認(rèn)了各自的商標(biāo)擁有區(qū)域。不過也有版本傳聞到2017年和2020年。

　　在3家公司的共同努力下，王老吉這個(gè)老字號(hào)品牌煥發(fā)了活力，然而商業(yè)利益的驅(qū)使使得矛盾無法避免。有業(yè)內(nèi)人士分析說，近日廣藥集團(tuán)全球招募新合作伙伴可能是“一計(jì)”，其高調(diào)宣稱王老吉1080.15億元的品牌估值是在向加多寶“叫板”，意在傳達(dá)“要取得下一個(gè)20年代理權(quán)，恐怕需要付出更多的籌碼”的信息。

　　廣藥集團(tuán)上述負(fù)責(zé)人則表示，一直在和加多寶之間進(jìn)行品牌續(xù)租的洽談，廣藥希望和合作方共同將蛋糕做大，獲得雙贏，雙方不存在大的分歧，主要的焦點(diǎn)是利益分配的問題，廣藥集團(tuán)希望續(xù)租品牌的價(jià)格公正、合理，“包括可口可樂和麥當(dāng)勞的品牌使用授權(quán)方式，續(xù)租價(jià)格有很多標(biāo)準(zhǔn)可以參考。”

　　事實(shí)上，廣藥集團(tuán)也無法輕易擺脫加多寶，目前香港同興藥業(yè)與廣藥集團(tuán)各持有廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司48.0465%股份，而前者與香港鴻道集團(tuán)為同一實(shí)際控制人。

　　這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，意味著廣州王老吉藥業(yè)無論是換一個(gè)王老吉租客還是收回自用，都需要獲得同興藥業(yè)的首肯；而如果加多寶不主動(dòng)放棄續(xù)約，廣藥也很難有下一步動(dòng)作。

　　王老吉走向何方

　　圍繞著王老吉這一品牌，除了國內(nèi)王老吉品牌的最終所有權(quán)擁有者廣州王老吉、擁有紅罐王老吉租借權(quán)的加多寶、入股了廣州王老吉的香港同興藥業(yè)，同時(shí)還有香港王老吉，實(shí)際上是四方力量在爭奪。

　　2002年11月，廣州王老吉與香港王老吉達(dá)成共識(shí)，即羊城藥業(yè)“租賃”香港王老吉商標(biāo)的海外使用權(quán)，雙方簽署了10年使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。如果王老吉要真正走出國門，就必然繞不開香港王老吉手中握有的商標(biāo)所有權(quán)。

　　曾有分析人士分析了王老吉品牌的幾種結(jié)局，第一種突圍可能：合縱連橫，4家企業(yè)盡釋前嫌，放下以往的過節(jié)，妥善處理好彼此間利益格局的分配，聯(lián)合起來成立合資公司，或者互換股份形成共同利益格局。第二種突圍可能：回歸+迎娶。廣州王老吉和加多寶集團(tuán)維持一種“聯(lián)而不合，爭而不斗”的市場互補(bǔ)關(guān)系，共同開拓王老吉的涼茶市場，共同打造王老吉品牌。王老吉回歸之時(shí)，也將加多寶集團(tuán)以增擴(kuò)股的形式迎娶門下，然后再通過其他途徑解決上市融資和海外擴(kuò)張的問題，也算能夠保住王老吉一脈。第三種突圍可能：提前決裂。種種跡象表明，加多寶集團(tuán)也正在做尋求新項(xiàng)目、孵化新品牌的積極準(zhǔn)備。

　　不過無論如何，因?yàn)樗墓闪α炕ハ嘟诲e(cuò)在一起，有著復(fù)雜的裙帶關(guān)系，肯定最終完全的決裂是不可能的，到底他們是繼續(xù)雙贏還是暗地里私下斗爭只能拭目以待。