昨日，無錫小天鵝股份有限公司總經(jīng)理柴新建宣布，由小天鵝股份有限公司進行商標授權、由美的電器全面運作的小天鵝空調(diào)和冰箱的十幾款新品全面上市。

      “小天鵝”闊別市場已有三年多，我們對這只天鵝的商標印象依然深刻，如今小天鵝借著美的的東風卷土重來，箱空調(diào)系列再次上市。

        早在1997年小天鵝集團就已涉足了空調(diào)行業(yè)，還一度將空調(diào)作為集團發(fā)展的第二支柱產(chǎn)業(yè)，并斥巨資在生產(chǎn)線與營銷上。然而，其空調(diào)產(chǎn)品在全國市場的銷售表現(xiàn)并不出色。2007年1月底，小天鵝集團對外聲稱旗下眾產(chǎn)品線正在實施戰(zhàn)略性收縮，回歸洗衣機主業(yè)。2007年3月，小天鵝空調(diào)開始退出市場。

        2008年2月，美的電器收購了小天鵝24.01%的股權，成為小天鵝的控股股東。小天鵝股份有限公司許可廣東美的電器股份有限公司及控制子公司在空調(diào)商品上使用“LITTLESWAN及圖”和“小天鵝”中文商標。為小天鵝的回歸打下基礎。

        目前，美的旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、華凌、榮事達四大品牌，為解決同業(yè)競爭的問題，洗衣機基本放在小天鵝股份有限公司生產(chǎn)，而冰箱和空調(diào)主要放在美的電器生產(chǎn)。

        美的對于多品牌運作如何體現(xiàn)差異化的問題表示，美的品牌擁有完善的產(chǎn)品線和良好的品牌基礎，定位為大眾化、時尚感、全能型的綜合性家電品牌;小天鵝定位“專業(yè)、專注”，為消費者提供高技術、高品質的產(chǎn)品和服務體驗;華凌、榮事達將延續(xù)區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢，加強優(yōu)勢區(qū)域的經(jīng)營和開拓。

        美的多這種品牌運營理念的效果如何，這還需要市場的考驗。